Post by arifa589 on Aug 8, 2023 8:50:18 GMT
2022 年最大的挑战是与主要趋势相关的客户档案数据。所以很明显。但是，尽管这似乎是一个令人生畏的前景，但每个人都应该在 2022 年退后一步。分析我们已经掌握的数据非常重要。您可以使用这些数据为您的组织取得更多成果。 有利可图的策略 仅靠技术是无法为您的组织取得最大成功的。知识就是力量。通过拥有行业指标和行业特定的洞察力并测试各种组件以找到适合您的目标受众的最佳位置，您正朝着有利可图的全渠道营销策略迈出第一步。 经过多年的富足，我们的经济进入了稀缺状态。这是自 1970 年代以来我们从未见过的情况。50 年前，我们不得不应对商品危机。
回顾这段时期，企业能从中学到什么？ 在 1974 年的文章“短缺时期的营销”中，菲利普科特勒描述了当时的公司如何应对稀缺的新现实。结合本文的建议和今天的知识，我描述了我们今天可以从五十年前的原材料危机中学到的东西。 我们可以从 电报号码数据 过去学到什么 燃料价格快速上涨，原材料和人员短缺，订单积压不断增加。就像现在一样，在 1973 年，长期的物质丰富突然结束了。在这个时期，西方消费者的每一个需求和心血来潮都得到了取之不尽的即食、异国旅行、快时尚和豪华汽车的供应。
在 1974 年的《营销杂志》中，现年 90 岁的科特勒写道，当时几乎没有人考虑到这一点的有限性。人们相信科学技术可以解决一切问题。出乎意料的是，石油危机几乎席卷了每一个供不应求的行业：从石油、化工、电力、水泥、铝、铜、造纸、纺织品、家具到马桶。在此之前，人们仍然忙于通过先进的营销和销售技术摆脱过剩的市场。 在短缺时期，营销不那么重要了吗？ 对新现实的反应是不同的。与现在一样，公司为其客户引入了购买限制。其他人则切断弱势产品或最大限度地提高价格以实现利润最大化。
回顾这段时期，企业能从中学到什么？ 在 1974 年的文章“短缺时期的营销”中，菲利普科特勒描述了当时的公司如何应对稀缺的新现实。结合本文的建议和今天的知识，我描述了我们今天可以从五十年前的原材料危机中学到的东西。 我们可以从 电报号码数据 过去学到什么 燃料价格快速上涨，原材料和人员短缺，订单积压不断增加。就像现在一样，在 1973 年，长期的物质丰富突然结束了。在这个时期，西方消费者的每一个需求和心血来潮都得到了取之不尽的即食、异国旅行、快时尚和豪华汽车的供应。
在 1974 年的《营销杂志》中，现年 90 岁的科特勒写道，当时几乎没有人考虑到这一点的有限性。人们相信科学技术可以解决一切问题。出乎意料的是，石油危机几乎席卷了每一个供不应求的行业：从石油、化工、电力、水泥、铝、铜、造纸、纺织品、家具到马桶。在此之前，人们仍然忙于通过先进的营销和销售技术摆脱过剩的市场。 在短缺时期，营销不那么重要了吗？ 对新现实的反应是不同的。与现在一样，公司为其客户引入了购买限制。其他人则切断弱势产品或最大限度地提高价格以实现利润最大化。